SEC-EDGAR · 財務分析パック · v2テンプレート

TEXAS INSTRUMENTS INC

TXN
ひとつのデッキ、ひとつのテンプレート、ひとつのスケール — companyfacts・セグメントXBRL・主要指標から。
データ基準日2026-03-31 · 直近の報告期間末提出日2026-04-24 · 直近のSEC提出書類デッキ生成日2026-08-02 · 本レポートの実行取引所・業種Nasdaq · Semiconductors & Related DevicesCIK・会計年度0000097476 · 決算月 1231
目次 · 収録内容と出所 · TXN · 32

目次

スライド状態
cover1完成
agenda2完成
1事業とセグメント3完成
セグメント構成と利益ラダー4完成
セグメントウォーク — 2案5完成
セグメント寄与ウォーク6完成
セグメントウォーク — 左に図、右に内訳7完成
2財務諸表8完成
損益計算書9完成
貸借対照表10完成
キャッシュフロー計算書11完成
ドライバーウォーク — 2案12完成
ドライバーウォーク — 数量対マージン、マージンは要因別13完成
ドライバーウォーク — 百分比損益計算書の上の橋14完成
オペレーティングウォーク — 3つの分析15完成
オペレーティング橋 — 要因別またはセグメント別16完成
スライド状態
財務・税金 — 営業利益から当期純利益へ17完成
3資本とレバレッジ18完成
レバレッジウォーク — 1/319完成
レバレッジと純有利子負債のウォーク20完成
レバレッジウォーク — 2/321完成
レバレッジ — 2効果、そして要因分解22完成
レバレッジ — 推移とその内訳23完成
レバレッジウォーク — 3/324完成
レバレッジ — 数値、橋、根拠25完成
資本利益率 — ROE・ROICとその要因26完成
株主還元27完成
4総括28完成
スコアカード — 主要6指標29完成
考察・所見・出典30完成
出所と全概念台帳31完成
分析パック終わり32完成
SECTION 1

01
事業とセグメント
セグメント収益性 · FY2025 · 利益プール

利益プールの所在 — セグメント別の売上高 × マージン

利益プール

0%10%20%30%40%50%60%AnalogEmbeddedProcessingAll Other14.02.717.78.21.2売上総マージン(%)売上高($bn)59%45%63%1.00.6Ø 57%

セグメント調整と利益

セグメント売上高売上総 $売上総 %EBIT $EBIT %
All Other0.980.6162.8%0.3131.4%
Analog14.018.2458.8%5.4138.6%
Embedded Processing2.701.2345.5%0.3011.3%
Σ セグメント17.6810.0857.0%6.0234.1%
全社・調整0.000.000.00
= 連結(P&L)17.6810.0857.0%6.0234.1%

所見

構造 · 集中度 · コストレバー
  • Analog is ~79% of revenue and the bulk of profit — ~59% gross, and it carries almost all of EBIT.
  • Embedded Processing earns a thinner margin; its EBIT contribution is small next to Analog.
  • All Other is a rounding item — and the only place a restructuring charge/(reversal) lands.
  • Read the mekko: one wide, tall blue block. Concentration risk is the story, not diversification.

付属資料

出典 · 制約 · 出所 · リンク
出典

SEC EDGAR companyfacts 10-K(監査済)· セグメントXBRL · キュレート済 kpi。各行は連結に一致。

制約

セグメント別の利益段階: 売上総, EBIT. セグメントデータは年次のみ(LTMなし)。 第2次元: 地域.

出所

報告値 導出値(黄)。

関連

→ セグメント・ウォーク · → 営業ブリッジ · → P&L

CH 1 · TXN

セグメントウォーク — 2案

同じ検証済みウォークを二つの構成で(TXN: 3 segments · Revenue, Gross profit, EBIT · Geographical)。数値もスイッチも同一で、配置だけが異なります。
o1
案1 — ウォークと解釈
ウォークが画面の60%を占め、右側に所見・手法・出典が並びます。1ページ1論点で、深さはスイッチが担います。
b09-60-40
o2
案2 — 左にウォーク、右に内訳
同じ幅の二つの領域:左にウォーク、右にセグメント別の寄与表。図と検算が並びます。
b08-halb
CH 1 · TXN

セグメント寄与ウォーク

セグメントウォーク — 連結の数値を動かしたのは誰か

$bn / pp
15.641.850.160.0317.68FY2415.6AnalogEmbed-ded.All OtherFY2517.7

所見・手法・出所

  • Reading the chart as delivered — Revenue, by segment, vs FY−1: group revenue moved 15.6 → 17.7bn (+2.0bn) between FY24 and FY25. The switches change the view, not these numbers.
  • Analog carried the move: 12.2 → 14.0bn (+1.8bn). Next was Embedded Processing at +0.2bn.
  • Named segments explain +2.0bn of the +2.0bn; the residual -0.0bn is corporate and intersegment eliminations — the walk closes on the reported group figure.
  • Ladder levels this firm actually tags: Revenue, Gross profit, EBIT; a Geographical axis exists but is switched off — not tagged on the revenue concept.

Segment values from the SEC EDGAR segment axis, operating rows only (OperatingSegments preferred over bare members to avoid double-counting; aggregation artifacts skipped). Volume/margin split is order-neutral: vol = ½·Δrev·(m₀+m₁), margin = ½·(r₀+r₁)·Δm. Group anchor from the consolidated P&L (kpi).

CH 1 · TXN

セグメントウォーク — 左に図、右に内訳

セグメントウォーク — 連結の数値を動かしたのは誰か

$bn / pp
15.641.850.160.0317.68FY2415.6AnalogEmbed-ded.All OtherFY2517.7

セグメント内訳 — Revenue

$bn
$bnFY23FY24FY25ΔAnteil
Analog13.0412.1614.01+1.8579%
Embedded Processing3.372.532.70+0.1615%
All Other1.110.950.98+0.036%
Group (Revenue)17.5215.6417.68+2.04100%
SECTION 2

02
財務諸表
財務諸表 · 損益計算書 · 5会計年度・8四半期 · US GAAP良化悪化

損益計算書 — 完全な利益ラダー、展開可能.

損益計算書 · 百万$会計年度 · 百万$四半期(会計)· 百万$
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Revenue17,68215,64117,51920,02818,3444,8254,4234,7424,4484,0694,0074,1513,822
Cost of revenue7,5996,5476,5006,2575,9682,0261,9512,0191,8731,7561,6931,6771,611
Gross profit10,0839,09411,01913,77112,3762,7992,4722,7232,5752,3132,3142,4742,211
Gross margin %57.0%58.1%62.9%68.8%67.5%58.0%55.9%57.4%57.9%56.8%57.7%59.6%57.8%
Operating expenses4,0603,6293,6883,6313,4169919991,0601,012989937920963
Research and development2,0831,9591,8631,6701,554510521518527517491492498
R&D % of revenue11.8%12.5%10.6%8.3%8.5%10.6%11.8%10.9%11.8%12.7%12.3%11.9%13.0%
Operating income (EBIT)6,0235,4657,33110,1408,9601,8081,4731,6631,5631,3241,3771,5541,248
Operating margin %34.1%34.9%41.8%50.6%48.8%37.5%33.3%35.1%35.1%32.5%34.4%37.4%32.7%
Other income (expense), net2304964401061434740624880112131130
Income before income taxes5,7105,4537,41810,0328,9191,7141,3721,5841,4781,2761,3591,5541,247
Provision for income taxes7096549081,2831,15016920922018397154192120
Effective tax rate %12.4%12.0%12.2%12.8%12.9%9.9%15.2%13.9%12.4%7.6%11.3%12.4%9.6%
Net income5,0014,7996,5108,7497,7691,5451,1631,3641,2951,1791,2051,3621,127
Net margin %28.3%30.7%37.2%43.7%42.4%32.0%26.3%28.8%29.1%29.0%30.1%32.8%29.5%
Diluted earnings per share ($)5.455.207.079.418.261.681.481.411.281.471.22
Basic earnings per share ($)5.475.247.139.518.381.691.491.421.291.481.23
Revenue FY25
$18bn
latest FY
Operating margin
34%
EBIT / revenue
Net income FY25
$5bn
+4% vs FY21
直近四半期
$5bn
Q1·26, +19% YoY
財務諸表 · 貸借対照表 · 5会計年度・8四半期 · US GAAP良化悪化

貸借対照表 — 資産・負債・純資産、展開可能.

貸借対照表 · 百万$会計年度 · 百万$四半期(会計)· 百万$
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Total assets34,58535,50932,34827,20724,67634,39334,58535,00434,93333,75735,50935,32135,048
Total current assets13,75015,02615,12214,02113,68513,79613,75013,87614,48413,08615,02615,87216,789
Cash and equivalents3,2253,2002,9643,0504,6313,5493,2253,3113,0442,7633,2002,5892,740
Short-term investments1,6564,3805,6116,0175,1081,5541,6561,8752,3152,2424,3806,1636,948
Accounts receivable, net1,9631,7191,7871,8951,7012,2451,9632,0621,9341,8601,7191,8621,711
Inventories4,8044,5273,9992,7571,9104,6954,8044,8294,8124,6874,5274,2964,106
Other current assets
Other / unclassified, net2,1021,2007613023351,7532,1021,7992,3791,5341,2009621,284
Total non-current assets20,83520,48317,22613,18610,99120,59720,83521,12820,44920,67120,48319,44918,259
Total liabilities18,31218,60615,45112,63011,34317,61518,31218,37718,53017,35118,60618,05317,834
Total current liabilities3,1593,6433,3202,9852,5693,0963,1593,1182,4922,4893,6433,6863,637
Total non-current liabilities15,15314,96312,1319,6458,77414,51915,15315,25916,03814,86214,96314,36714,197
Stockholders' equity16,27316,90316,89714,57713,33316,77816,27316,62716,40316,40616,90317,26817,214
Common stock and paid-in capital4,5113,9353,3622,9512,6304,7224,5114,4104,2454,0583,9353,8133,666
Retained earnings52,23652,26252,28350,35345,91952,48352,23652,36952,24952,19652,26252,30452,135
Accumulated other comprehensive income-85-140-205-254-157-84-85-149-156-147-140-195-200
Other / unclassified, net-40,389-39,154-38,543-38,473-35,059-40,343-40,389-40,003-39,935-39,701-39,154-38,654-38,387
Total liabilities and equity34,58535,50932,34827,20724,67634,39334,58535,00434,93333,75735,50935,32135,048
Memo — leverage & capital
Total assets FY25
$35bn
latest FY
Total debt
$14bn
gross
Equity ratio
47%
equity / assets
直近四半期
$34bn
Q1·26
財務諸表 · キャッシュフロー計算書 · 5会計年度・8四半期 · US GAAP良化悪化

キャッシュフロー — 営業・投資・財務+フリーCF.

キャッシュフロー · 百万$会計年度 · 百万$四半期(会計)· 百万$
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Net cash from operating activities7,1536,3186,4208,7208,7561,5202,2542,1901,8608491,9981,732
Net income5,0014,7996,5108,7497,7691,5451,1631,3641,2951,1791,2051,362
Depreciation and amortization1,9181,5081,175925897541537497460424416383
Stock-based compensation41938736228923010981931291167887
Deferred income taxes-19-210-299-19115-41153-50-87-21-33
Working capital & other, net-166-166-1,328-1,052-155-67135823326-783320-67
Operating cash flow margin %40.5%40.4%36.6%43.5%47.7%31.5%51.0%46.2%41.8%20.9%49.9%41.7%
Net cash used in investing activities-1,439-3,202-4,362-3,583-4,095-47-676-681-1,3351,253614-487
Capital expenditures-4,550-4,820-5,071-2,797-2,462-676-925-1,197-1,305-1,123-1,192-1,316
Acquisitions, net
Other investing, net3,1111,618709-786-1,633629249516-302,3761,806829
Net cash from financing activities-5,689-2,880-2,144-6,718-3,137-1,149-1,664-1,242-244-2,539-2,001-1,396
Share repurchases-1,477-929-293-3,615-527-158-403-119-302-653-537-318
Dividends paid-4,999-4,795-4,557-4,297-3,886-1,291-1,290-1,236-1,235-1,238-1,240-1,187
Debt repayments, net-750-600-500-500-550-0-0-0-0-750-300-0
Other financing, net1,5373,4443,2061,6941,826300291131,29310276109
Effect of exchange rate & other000000000000
Net change in cash25236-86-1,5811,524324-86267281-437611-151
Free cash flow (OCF − capex)2,6031,4981,3495,9236,2948441,329993555-274806416
Operating cash flow FY25
$7bn
latest FY
Free cash flow FY25
$3bn
OCF − capex
Cash conversion
36%
FCF / OCF
直近四半期
$2bn
Q1·26
CH 2 · TXN

ドライバーウォーク — 2案

同じ検証済みウォークを二つの構成で(TXN: Gross profit, EBIT, Pre-tax, Net income · 6 FY)。数値もスイッチも同一で、配置だけが異なります。
v1
案1 — 橋と解釈
橋が画面の60%を占め、右に所見・手法・出典。深さはスイッチが担います:利益段階、尺度、粒度、手法、比較期間。
b09-60-40
v2
案2 — 百分比損益計算書の上の橋
上に橋を帯状に、その下に比較2年度の百分比損益計算書(十億$・売上比・Δpp)。どの棒も表で検算できます。
b-chart-tabelle
CH 2 · TXN

ドライバーウォーク — 数量対マージン、マージンは要因別

ドライバーウォーク — 数量、マージン、その背後のコスト要因

$bn / pp
5.470.70−0.170.046.02FY24 5.5VolumeCost ofrevenueOperat-ingexpensesFY25 6.0

所見・手法・出所

  • Reading the chart as delivered — EBIT, by driver, $bn, vs FY−1: ebit moved 5.5 → 6.0bn (+0.6bn) from FY24 to FY25.
  • Split: volume +0.7bn (revenue 15.6 → 17.7bn) against margin -0.1bn (margin 34.9% → 34.1%, -0.9pp) — volume carried it.
  • Margin drivers: Cost of revenue -0.17bn, Operating expenses +0.04bn.
  • Levels available for this firm: Gross profit, EBIT, Pre-tax, Net income. Windows: vs FY−1 … FY−3.

Consolidated P&L from SEC EDGAR companyfacts (annual durations only). Driver contribution of a cost step = −Rev₀·Δ(step/Rev); tagged sub-lines are itemised and reconcile to the step. Volume/margin: margin-first = Δrev·m₁ and r₀·Δm; Shapley = ½·Δrev·(m₀+m₁) and ½·(r₀+r₁)·Δm — both sum exactly to ΔP. In pp scale the volume effect is zero by construction.

CH 2 · TXN

ドライバーウォーク — 百分比損益計算書の上の橋

ドライバーウォーク — 数量、マージン、その背後のコスト要因

$bn / pp
5.470.70−0.170.046.02FY24 5.5VolumeCost ofrevenueOperat-ingexpensesFY25 6.0

百分比損益計算書 — 比較する2年度

$bn · % of revenue
$bnFY24FY25% rev FY24% rev FY25Δpp
Revenue15.6417.68100.0%100.0%+0.0pp
Cost of revenue6.557.6041.9%43.0%+1.1pp
Gross profit9.0910.0858.1%57.0%-1.1pp
R&D1.962.0812.5%11.8%-0.7pp
G&A / SG&A1.791.8611.5%10.5%-1.0pp
Operating income (EBIT)5.466.0234.9%34.1%-0.9pp
Income tax0.650.714.2%4.0%-0.2pp
Net income4.805.0030.7%28.3%-2.4pp
CH 2 · TXN

オペレーティングウォーク — 3つの分析

三つの独立した分析(TXN: Gross profit, EBIT · 6 FY)。どの橋も報告値に正確に closing します。企業がタグ付けしていない項目は、推計せず明示的に無効化します。
1
オペレーティング — 同じ動き、二つの読み方
営業利益への橋を、コスト要因別とセグメント別で切り替えられます。ドライバーウォークとセグメントウォークをつなぐ環:何が動かしたかと誰が動かしたかを、同一のアンカーで。
b09-60-40
2
財務・税金 — EBITから当期純利益へ
営業外損益、そして税金を「税率の効果」と「課税ベース拡大の効果」に分離。両者の合計は税負担の変化と正確に一致します。
b09-60-40
3
特別項目 — 報告値と調整後
リストラ費用、減損、資産売却、買収関連費用 — 企業が実際にタグ付けした項目のみ。何もタグ付けされていないこと自体も一つの所見です。
b09-60-40
CH 2 · TXN

オペレーティング橋 — 要因別またはセグメント別

オペレーティング橋 — 同じ動きを要因別またはセグメント別に

$bn
5.470.70−0.170.046.02FY24 5.5VolumeCost ofrevenueOperat-ingexpensesFY25 6.0

所見・手法・出所

  • Operating. EBIT 5.5 → 6.0bn (+0.6bn). The same move reads two ways — by cost driver or by segment; both anchor on the reported group figure.
  • Financing & tax. Net income 4.8 → 5.0bn. Effective tax rate 12.0% → 12.4% (+0.4pp): rate effect -0.0bn, tax on the higher base -0.0bn — it was mostly the bigger base.
  • Exceptionals. Restructuring 0.12bn, Goodwill impairment 0.03bn, Gain/(loss) on disposal -0.00bn — adjusting them out moves the operating result by +0.2bn.

Consolidated P&L from SEC EDGAR companyfacts; segment view from the segment axis (operating rows only). Tax is split rate-versus-base: rate effect = −EBT₁·Δr, base effect = −ΔEBT·r₀ — together they equal the total tax change exactly. Exceptionals cover restructuring, goodwill and asset impairment, disposal gains/losses and acquisition costs, each only where the firm tags it.

CH 2 · TXN

財務・税金 — 営業利益から当期純利益へ

財務・税金 — 営業利益から当期純利益へ

$bn
4.800.56−0.30−0.02−0.035.00Net FY244.8Operat-ing(ΔEBIT)Non-op-eratingTax rateTax onhigherbaseNet FY255.0

特別項目 — 報告値と調整後

$bn
6.020.120.030.006.17EBITreported6.0Restruc-turingGoodwillimpair-mentGain/(loss)ondisposaladjusted6.2
SECTION 3

03
資本とレバレッジ
CH 3 · TXN

レバレッジウォーク — 1/3

同一の検証済み分析を三つのレイアウトで(TXN, 純有利子負債のウォーク)。数値もシャープレー分解も同じで、見せ方だけが異なります。一つを選び、残りは削除します。
V1
案1 — 4分割
同じ大きさの4領域:二効果の橋・レバレッジ推移・負債対収益・所見。すべて1ページに収め、各領域が舞台の4分の1を取ります。
b11-quad
V2
案2 — 1ページに最大2チャート
2ページ、1ページにチャートは最大2つ。1ページ目は二効果の橋と要因分解した橋を等しい大きさで並べ、2ページ目は推移の横に伸びる内訳表を置きます。
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
案3 — 数値、橋、根拠
1ページ、上から下へ読む構成:まず4つの数値、次に要因分解した橋を横長の帯で、その下に伸びる内訳表を根拠として。
b-kpi-chart-tabelle
CH 3 · TXN

レバレッジと純有利子負債のウォーク

純有利子負債 / EBITDA — 二つの効果

×
1.4910.058−0.1851.363FY241.49×Δ NetdebtΔEBITDAFY251.36×

レバレッジの推移 — 純と総

× EBITDA
0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0FY20FY21FY22FY23FY24FY25NetGross0.561.030.320.800.510.790.971.321.491.951.361.77

二つの工場:負債残高と収益フロー

$bn
3456789101112FY20FY21FY22FY23FY24FY25Net debtEBITDA3.76.63.19.75.711.18.38.510.47.010.87.9

所見・手法・出所

  • Leverage moved down from 1.49× to 1.36× (FY24 → FY25).
  • Split, order-neutral: debt effect +0.06×, EBITDA effect -0.19× — the earnings flow did the heavier lifting.
  • Net debt 10.8bn against EBITDA 7.9bn; cash 3.2bn offsets gross debt 14.0bn.
  • On a trailing-twelve-month basis the ratio reads 1.23× at 2026-03-31 — quarterly components are unwound from year-to-date filings (Q2 = H1 − Q1, Q3 = 9M − H1, Q4 = FY − 9M); every four-quarter sum ties to the reported fiscal year.

Two-factor Shapley decomposition (order-neutral): debt effect = ½·(ND₁−ND₀)·(1/E₀+1/E₁), EBITDA effect = ½·(ND₀+ND₁)·(1/E₁−1/E₀). Source: SEC EDGAR companyfacts, fiscal-year-end instants and full-year flows.

CH 3 · TXN

レバレッジウォーク — 2/3

同一の検証済み分析を三つのレイアウトで(TXN, 純有利子負債のウォーク)。数値もシャープレー分解も同じで、見せ方だけが異なります。一つを選び、残りは削除します。
V1
案1 — 4分割
同じ大きさの4領域:二効果の橋・レバレッジ推移・負債対収益・所見。すべて1ページに収め、各領域が舞台の4分の1を取ります。
b11-quad
V2
案2 — 1ページに最大2チャート
2ページ、1ページにチャートは最大2つ。1ページ目は二効果の橋と要因分解した橋を等しい大きさで並べ、2ページ目は推移の横に伸びる内訳表を置きます。
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
案3 — 数値、橋、根拠
1ページ、上から下へ読む構成:まず4つの数値、次に要因分解した橋を横長の帯で、その下に伸びる内訳表を根拠として。
b-kpi-chart-tabelle
CH 3 · TXN

レバレッジ — 2効果、そして要因分解

純有利子負債 / EBITDA — 二つの効果

×
1.4910.058−0.1851.363FY241.49×Δ NetdebtΔEBITDAFY251.36×

純有利子負債 / EBITDA — 要因まで分解

×
1.491−0.9630.6130.6730.199−0.464−0.1760.034−0.007−0.0361.363FY241.49×Op. cashflowCapexDiv-idendsBuy-backsOther(FX/leas-es/M&A)VolumeCost ofrevenueOperat-ingexpensesD&Aadd-backFY251.36×
CH 3 · TXN

レバレッジ — 推移とその内訳

レバレッジの推移 — 純と総

× EBITDA
0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0FY20FY21FY22FY23FY24FY25NetGross0.561.030.320.800.510.790.971.321.491.951.361.77

内訳 — 有利子負債、現金、収益

$bn
$bnFY20FY21FY22FY23FY24FY25
Gross debt6.87.78.711.213.614.0
− Cash and equivalents3.14.63.03.03.23.2
= Net debt3.73.15.78.310.410.8
EBITDA6.69.711.18.57.07.9
Net debt / EBITDA0.56×0.32×0.51×0.97×1.49×1.36×
Gross debt / EBITDA1.03×0.80×0.79×1.32×1.95×1.77×
CH 3 · TXN

レバレッジウォーク — 3/3

同一の検証済み分析を三つのレイアウトで(TXN, 純有利子負債のウォーク)。数値もシャープレー分解も同じで、見せ方だけが異なります。一つを選び、残りは削除します。
V1
案1 — 4分割
同じ大きさの4領域:二効果の橋・レバレッジ推移・負債対収益・所見。すべて1ページに収め、各領域が舞台の4分の1を取ります。
b11-quad
V2
案2 — 1ページに最大2チャート
2ページ、1ページにチャートは最大2つ。1ページ目は二効果の橋と要因分解した橋を等しい大きさで並べ、2ページ目は推移の横に伸びる内訳表を置きます。
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
案3 — 数値、橋、根拠
1ページ、上から下へ読む構成:まず4つの数値、次に要因分解した橋を横長の帯で、その下に伸びる内訳表を根拠として。
b-kpi-chart-tabelle
CH 3 · TXN

レバレッジ — 数値、橋、根拠

Net debt
$10.8bn
FY25
EBITDA
$7.9bn
trailing FY
Leverage
1.36×
net debt / EBITDA
Change
-0.13×
vs FY24

純有利子負債 / EBITDA — 要因まで分解

×
1.491−0.9630.6130.6730.199−0.464−0.1760.034−0.007−0.0361.363FY241.49×Op. cashflowCapexDiv-idendsBuy-backsOther(FX/leas-es/M&A)VolumeCost ofrevenueOperat-ingexpensesD&Aadd-backFY251.36×

内訳 — 有利子負債、現金、収益

$bn
$bnFY20FY21FY22FY23FY24FY25
Gross debt6.87.78.711.213.614.0
− Cash and equivalents3.14.63.03.03.23.2
= Net debt3.73.15.78.310.410.8
EBITDA6.69.711.18.57.07.9
Net debt / EBITDA0.56×0.32×0.51×0.97×1.49×1.36×
Gross debt / EBITDA1.03×0.80×0.79×1.32×1.95×1.77×
CH 3 · TXN

資本利益率 — ROE・ROICとその要因

利益率 — ROE・ROIC・ROAとその要因

%
2530354045505560FY21FY22FY23FY24FY25ROE58.360.038.528.430.7

所見・手法・出所

  • Return on equity 30.7% (+2.3pp vs FY24).
  • DuPont. asset turnover +4.4pp, margin -2.4pp, equity multiplier +0.3pp — asset turnover did the most work. Margin 30.7% → 28.3%, turnover 0.44 → 0.51×, multiplier 2.10 → 2.13×.
  • ROIC 19.5% — NOPAT (EBIT at the effective tax rate) over equity plus debt less cash; the measure that ignores how the mix is financed.
  • Capital returned 6.48bn (buybacks 1.48, dividends 5.00) against free cash flow 2.60bn — 249% of it.

All inputs from the same statement layer as the P&L, balance sheet and cash-flow slides. ROE = net income / equity · ROA = net income / assets · ROIC = EBIT·(1 − effective tax rate) / (equity + debt − cash). DuPont splits ΔROE into margin × asset turnover × equity multiplier using the order-neutral Shapley decomposition for a three-factor product — the three contributions sum to the ROE change exactly.

CH 3 · TXN

株主還元

利益率 — ROE・ROIC・ROAとその要因

%
2530354045505560FY21FY22FY23FY24FY25ROE58.360.038.528.430.7

株主還元 — 自己株式取得、配当、そしてその原資

$bn / %
0.533.896.293.624.305.920.294.561.350.934.791.501.485.002.60FY21FY22FY23FY24FY25自己株式取得配当フリーキャッシュフロー
SECTION 4

04
総括
CH 4 · TXN

スコアカード — 主要6指標

売上成長率

% 前年比
13.0%+23.8pp vs FY24
−15−10−5051015FY21FY22FY23FY24FY25売上成長率9.2−12.5−10.713.0

営業利益率

EBIT / 売上
34.1%-0.9pp vs FY24
34363840424446485052FY21FY22FY23FY24FY25営業利益率48.850.641.834.934.1

ROIC

NOPAT / 投下資本
19.5%+1.9pp vs FY24
1520253035404550FY21FY22FY23FY24FY25ROIC47.543.625.617.619.5

フリーキャッシュフロー

営業CF − 設備投資
2.60bn+1.11bn vs FY24
123456FY21FY22FY23FY24FY25フリーキャッシュフロー6.295.921.351.502.60

キャッシュ転換率

フリーCF / 営業CF
36%+13pp vs FY24
203040506070FY21FY22FY23FY24FY25キャッシュ転換率7268212436

フリーCFの還元率

自己株式取得 + 配当
249%-133pp vs FY24
50100150200250300350400FY21FY22FY23FY24FY25フリーCFの還元率70134360382249
CH 4 · TXN

考察・所見・出典

考察 — この資料が4文で述べること

  • Size and direction. Revenue FY25 17.7bn (+13% vs FY24), net income 5.0bn.
  • Who moved it. 3 segments; the swing came from Analog at +1.8bn of a +2.0bn group change.
  • What moved it. EBIT 5.5 → 6.0bn: volume +0.7, margin -0.1bn (34.9% → 34.1%) — volume carried it.
  • How it is funded. Net debt 10.8bn against EBITDA 7.9bn = 1.36× (prior year 1.49×).

出典と限界 — できないことも含めて

Sources
  • SEC EDGAR companyfacts, fully loaded (extend_facts) into p1_TXN.sqlite; annual and quarterly durations separated by period length; segment values from the segment axis.
  • Charts throughout via chartsmcp (never hand-written SVG); slot size = viewBox ÷ k so labels land at 11 px in the deck.
Limitations
  • Statements: 5 fiscal years + 8 quarters. Quarterly values unwound from year-to-date filings (Q2 = H1 − Q1 …); fiscal Q4 is derived, EPS Q4 left blank (not additive).
  • Segments: this firm tags the levels Revenue, Gross profit, EBIT — the filing carries no more; untagged levels are never estimated.
  • Second dimension (Geographical) is switched off: not tagged on the revenue concept.
  • LTM series: quarterly EBITDA from unwound quarters; every four-quarter sum ties to the reported fiscal year.
  • Not included: market data (price, multiples) and macro series — neither is in companyfacts; including them would mean inventing content.
CH 4 · TXN

出所と全概念台帳

概念台帳 — 資料の一行から提出書類へ

us-gaap
Lineresolved us-gaap tagfactsstaterest of the chain
revRevenueFromContractWithCustomerExcludingAssessedTax60resolvedRevenues, RevenueFromContractWithCustomerIncludingAssessedTax
cogsCostOfGoodsAndServicesSold47resolvedCostOfRevenue, CostOfGoodsSold
grossGrossProfit117resolved
rndResearchAndDevelopmentExpense109resolved
smnot taggedSellingAndMarketingExpense, MarketingExpense
ganot taggedGeneralAndAdministrativeExpense
sgaSellingGeneralAndAdministrativeExpense109resolved
opexnot taggedOperatingExpenses, CostsAndExpenses
ebitOperatingIncomeLoss117resolved
otherOtherNonoperatingIncomeExpense109resolvedNonoperatingIncomeExpense
pretaxIncomeLossFromContinuingOperationsBeforeIncomeTaxesExtraordinaryItemsNoncontrollingInterest83resolvedIncomeLossFromContinuingOperationsBeforeIncomeTaxesMinorityInterestAndIncomeLossFromEquityMethodInvestments
taxIncomeTaxExpenseBenefit109resolved
netNetIncomeLoss113resolvedProfitLoss
epsdEarningsPerShareDiluted117resolved
epsbEarningsPerShareBasic117resolved

Loaded: 13,040 facts across 514 concepts for CIK 0000097476. The chain is tried in order; the first tag with a value for 2025-12-31 wins — that is how one report stays readable across firms that report the same measure under different tags.

TXN

分析パック終わり

分析パック終わり
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