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SEC-EDGAR · Finanzanalyse-Pack · v2-Template

GOLDMAN SACHS GROUP INC

GS
Ein Deck, ein Template, ein Maßstab — aus companyfacts, Segment-XBRL und Kernkennzahlen.
Datenstand2026-03-31 · jüngstes BerichtsperiodenendeQuelle eingereicht2026-07-21 · jüngstes SEC-FilingDeck gebaut2026-08-02 · Lauf dieses ReportsBörse · BrancheNYSE · Security Brokers, Dealers & Flotation CompaniesCIK · Fiskaljahr0000886982 · FY-Ende 1231
Quelle: SEC EDGAR companyfacts · alle Angaben provisorisch (Deckblatt-Ausbau: Gate 2)
cover · 1 / 32
Titel1 / 32
Inhalt · was das Deck trägt und woher · GS · 32

Inhaltsverzeichnis

Kap.FolieSeiteStand
cover1vollständig
agenda2vollständig
1Geschäft & Segmente3vollständig
Segmentmix & Ergebnisleiter4vollständig
Segment-Walk — zwei Optionen5vollständig
Segment-Beitrags-Walk6vollständig
Segment-Walk — Walk links, Aufbau rechts7vollständig
2Abschlüsse8vollständig
Gewinn- und Verlustrechnung9vollständig
Bilanz10vollständig
Kapitalflussrechnung11vollständig
Driver-Walk — zwei Varianten12vollständig
Driver-Walk — Volumen gegen Marge, Marge nach Treibern13vollständig
Driver-Walk — Brücke über der Common-size-GuV14vollständig
Operating-Walk — drei getrennte Analysen15vollständig
Operating-Brücke — nach Treibern oder nach Segmenten16vollständig
Kap.FolieSeiteStand
Financing & Tax — vom operativen Ergebnis zur letzten Zeile17vollständig
3Kapital & Verschuldung18vollständig
Leverage-Walk — Version 1 von 319vollständig
Leverage- & Netto-Schulden-Walk20vollständig
Leverage-Walk — Version 2 von 321vollständig
Leverage — die zwei Effekte, dann bis zur Quelle aufgebrochen22vollständig
Leverage — Trend und der Aufbau dahinter23vollständig
Leverage-Walk — Version 3 von 324vollständig
Leverage — Zahl, Brücke, Beleg25vollständig
Kapitalrenditen — ROE, ROIC und ihre Treiber26vollständig
Kapitalrückführung an die Aktionäre27vollständig
4Synthese28vollständig
Scorecard — sechs Kennzahlen auf einen Blick29vollständig
Deutung, Befunde und Quellen30vollständig
Herkunft & vollständiges Konzept-Register31vollständig
Ende des Analysepakets32vollständig
Aus der Agenda erzeugt — Seitenzahlen und Stand sind gemessen, nicht gesetzt. „teilweise“ = einzelne Felder noch Platzhalter, „offen“ = alle Felder Platzhalter.
agenda · 2 / 32
Contents2 / 32
SECTION 1

01
Geschäft & Segmente
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · div_business
div_business · 3 / 32
div_business3 / 32
Segment-Profitabilität · FY2025 · Profitpool

Wo der Profitpool sitzt — Umsatz × Marge je Segment.

Profitpool

0%10%20%30%40%50%60%70%80%GlobalBanking &MarketsAsset &WealthManagementPlatformSolutions41,516,758,313,83,2Netto-Marge (%)Umsatz (Mrd. $)33%19%79%0,20,1Ø 29%

Segment-Überleitung & Ergebnis

SegmentUmsatzVorsteuer $Vorsteuer %Netto $Netto %
Global Banking & Markets41,4517,5742,4%13,8133,3%
Asset & Wealth Management16,684,1324,7%3,2419,4%
Platform Solutions0,150,15100,0%0,1278,8%
Σ Segmente58,2821,8537,5%17,1829,5%
= Konzern (kons. P&L)58,2821,8537,5%17,1829,5%

Erkenntnisse

Struktur · Konzentration · Kostenhebel
  • No gross/EBIT concept — the segment measure is pre-tax earnings, then net.
  • Global Banking & Markets is the largest revenue and profit pool.
  • Asset & Wealth Management is the steadier annuity book.
  • Platform Solutions is small and near break-even — the strategic question mark.

Apparat

Quellen · Grenzen · Provenienz · Verweise
Quellen

SEC EDGAR companyfacts 10-K (testiert) · Segment-XBRL · kuratierte kpi. Jede Zeile schließt zum Konzern.

Grenzen

Profit-Ebenen je Segment: Vorsteuer, Netto. Segmentdaten jahres-only (kein LTM). 2. Dimension: Region.

Provenienz

gemeldet abgeleitet (gelb).

Verwandt

→ Segment-Walk (wer) · → Operating-Bridge (warum) · → GuV

chartsmcp stack_mekko (Level-Schalter) · Feldschalter im Panel-Kopf · Tabelle im Fluss — Aufklappen verlängert die Seite
segments · 4 / 32
Segmente4 / 32
CH 1 · GS

Segment-Walk — zwei Optionen

Zwei Bühnen für denselben geprüften Walk (GS: 3 segments · Revenue, Pre-tax, Net income · Geographical). Gleiche Zahlen, gleiche Schalter — nur die Anordnung unterscheidet sich.
o1
Option 1 — Walk + Deutung
Der Walk nimmt 60 % der Bühne, rechts stehen Findings, Methode und Provenienz. Eine Seite, ein Argument — die Schalter tragen die ganze Tiefe.
b09-60-40
o2
Option 2 — Walk links, Aufbau rechts
Zwei gleich breite Felder: links der Walk, rechts die Beitrags-Tabelle je Segment. Bild und Nachrechnen direkt nebeneinander.
b08-halb
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · seg_walk_agenda
seg_walk_agenda · 5 / 32
seg_walk_agenda5 / 32
CH 1 · GS

Segment-Beitrags-Walk

Segment-Walk — wer die Konzernzahl bewegt hat

$bn / pp
53.56.40.4−2.058.3FY2453.5GlobalBanking&.Asset &Wealth.Platfor-m.FY2558.3

Befunde, Methode und Herkunft

  • Reading the chart as delivered — Revenue, by segment, vs FY−1: group revenue moved 53.5 → 58.3bn (+4.8bn) between FY24 and FY25. The switches change the view, not these numbers.
  • Global Banking & Markets carried the move: 35.1 → 41.5bn (+6.4bn). Next was Platform Solutions at -2.0bn.
  • Named segments explain +4.8bn of the +4.8bn; the residual -0.0bn is corporate and intersegment eliminations — the walk closes on the reported group figure.
  • Ladder levels this firm actually tags: Revenue, Pre-tax, Net income; a Geographical axis exists but is switched off — no consolidated revenue anchor to check against.

Segment values from the SEC EDGAR segment axis, operating rows only (OperatingSegments preferred over bare members to avoid double-counting; aggregation artifacts skipped). Volume/margin split is order-neutral: vol = ½·Δrev·(m₀+m₁), margin = ½·(r₀+r₁)·Δm. Group anchor = sum of members (no group anchor tagged).

GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · segment_walk
segment_walk · 6 / 32
segment_walk6 / 32
CH 1 · GS

Segment-Walk — Walk links, Aufbau rechts

Segment-Walk — wer die Konzernzahl bewegt hat

$bn / pp
53.56.40.4−2.058.3FY2453.5GlobalBanking&.Asset &Wealth.Platfor-m.FY2558.3

Segment-Aufbau — Revenue

$bn
$bnFY23FY24FY25ΔAnteil
Global Banking & Markets29.9935.0741.45+6.3971%
Asset & Wealth Management14.2016.3216.68+0.3629%
Platform Solutions2.062.130.15-1.980%
Group (Revenue)46.2553.5158.28+4.77100%
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · segment_walk_v2
segment_walk_v2 · 7 / 32
segment_walk_v27 / 32
SECTION 2

02
Abschlüsse
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · div_statements
div_statements · 8 / 32
div_statements8 / 32
Abschlüsse · GuV · 5 Geschäftsjahre & 8 Quartale · US-GAAPbesserschlechter

Gewinn- und Verlustrechnung — die volle Erfolgsleiter, aufklappbar.

GuV · Mio. $Geschäftsjahr · Mio. $Quartal (fiskalisch) · Mio. $
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Revenue58,28353,51246,25447,36559,33917,22713,45415,18414,58315,06213,86912,69912,731
Cost of revenue
Gross profit
Gross margin %
Operating expenses
R&D % of revenue
Operating income (EBIT)
Operating margin %
Other income (expense), net
Income before income taxes21,85218,39710,73913,48627,0446,4865,8555,3924,9585,6475,2573,9873,916
Provision for income taxes4,6764,1212,2232,2255,4098561,2381,2941,2359091,146997873
Effective tax rate %21.4%22.4%20.7%16.5%20.0%13.2%21.1%24.0%24.9%16.1%21.8%25.0%22.3%
Net income17,17614,2768,51611,26121,6355,6304,6174,0983,7234,7384,1112,9903,043
Net margin %29.5%26.7%18.4%23.8%36.5%32.7%34.3%27.0%25.5%31.5%29.6%23.5%23.9%
Diluted earnings per share ($)51.3240.5422.8730.0659.4517.5512.2510.9114.128.408.62
Basic earnings per share ($)51.9541.0723.0530.4260.2517.7412.4211.0314.258.528.73
Revenue FY25
$58bn
latest FY
Net income FY25
$17bn
+20% vs FY21
Letztes Quartal
$17bn
Q1·26, +14% YoY
SEC EDGAR companyfacts (voll) · 5 GJ + 8 Quartale · Mio. $ · Fettzeile = aufklappbar · Heatmap = Δ (QoQ/YoY), richtungsbewusst · fiskal. Q4 abgeleitet (GJ − 9 Mon.); EPS-Q4 leer · Marge abgeleitet.
income_statement · 9 / 32
P&L9 / 32
Abschlüsse · Bilanz · 5 Geschäftsjahre & 8 Quartale · US-GAAPbesserschlechter

Bilanz — Vermögen, Schulden und Eigenkapital, aufklappbar.

Bilanz · Mio. $Geschäftsjahr · Mio. $Quartal (fiskalisch) · Mio. $
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Total assets1,809,3201,675,9721,641,5941,441,7991,463,9882,060,1801,809,3201,807,9821,785,0091,766,1811,675,9721,728,0801,653,313
Total current assets
Cash and equivalents164,259182,092241,577241,825261,036179,530164,259169,577152,967167,408182,092154,689206,326
Short-term investments
Accounts receivable, net
Inventories
Other current assets
Other / unclassified, net
Total non-current assets
Total liabilities1,684,3481,553,9761,524,6891,324,6101,354,0621,937,3981,684,3481,683,5801,660,9131,641,8811,553,9761,606,8801,533,850
Total current liabilities
Total non-current liabilities
Stockholders' equity124,972121,996116,905117,189109,926122,782124,972124,402124,096124,300121,996121,200119,463
Common stock and paid-in capital61,90661,37660,24759,05056,39661,78661,90661,90761,88861,83261,37661,37261,350
Retained earnings165,288153,412143,688139,372131,811169,316165,288162,143159,535157,019153,412150,454148,652
Accumulated other comprehensive income-2,260-2,702-2,918-3,010-2,068-1,912-2,260-2,476-1,985-2,069-2,702-2,503-2,900
Other / unclassified, net-99,962-90,090-84,112-78,223-76,213-106,408-99,962-97,172-95,342-92,482-90,090-88,123-87,639
Total liabilities and equity1,809,3201,675,9721,641,5941,441,7991,463,9882,060,1801,809,3201,807,9821,785,0091,766,1811,675,9721,728,0801,653,313
Memo — leverage & capital
Total assets FY25
$1,809bn
latest FY
Total debt
gross
Equity ratio
7%
equity / assets
Letztes Quartal
$2,060bn
Q1·26
SEC EDGAR companyfacts (voll) · Stichtagswerte (instant) · Mio. $ · Fettzeile = aufklappbar · Heatmap = Δ (QoQ/YoY), richtungsbewusst (mehr Schulden = schlechter) · keine Ableitung nötig · Quoten abgeleitet.
balance_sheet · 10 / 32
BS10 / 32
Abschlüsse · Kapitalflussrechnung · 5 Geschäftsjahre & 8 Quartale · US-GAAPbesserschlechter

Kapitalflussrechnung — operativ, investiv, finanziell + Free Cashflow.

Kapitalfluss · Mio. $Geschäftsjahr · Mio. $Quartal (fiskalisch) · Mio. $
FY25FY24FY23FY22FY21Q1·26Q4·25Q3·25Q2·25Q1·25Q4·24Q3·24Q2·24
Net cash from operating activities-45,154-13,212-12,5878,7086,298-31,868-16,2762,6805,672-37,23046,766-38,060
Net income17,17614,2768,51611,26121,6355,6304,6174,0983,7234,7384,1112,990
Depreciation and amortization2,1822,3924,8562,4552,015495527531618506498621
Stock-based compensation3,4452,6632,0854,0832,3482,5302582375332,417104120
Deferred income taxes204-800-1,360-2,4125-4735749-356154-147-202
Working capital & other, net-68,161-31,743-26,684-6,679-19,705-40,476-22,035-2,2351,154-45,04542,200-41,589
Operating cash flow margin %-77.5%-24.7%-27.2%18.4%10.6%-185.0%-121.0%17.7%38.9%-247.2%337.2%-299.7%
Net cash used in investing activities-44,227-49,624-17,312-75,960-30,465-56,307-5,033-5,113-11,334-22,747-7,115-29,286
Capital expenditures-2,064-2,091-2,316-3,748-4,667-565-531-558-476-499-586-466
Acquisitions, net487-2,115-0
Other investing, net-42,163-47,533-15,483-70,097-25,798-55,742-4,502-4,555-10,858-22,248-6,529-28,820
Net cash from financing activities66,1007,32327,80059,602134,738104,29416,75519,781-13,26242,826-7,81710,340
Share repurchases-12,360-8,000-5,796-3,500-5,200-5,000-3,000-2,000-3,000-4,360-2,000-1,000
Dividends paid-5,277-4,497-4,189-3,682-2,725-1,588-1,463-1,476-1,223-1,115-1,153-1,169
Debt repayments, net
Other financing, net83,73719,82037,78566,784142,663110,88221,21823,257-9,03948,301-4,66412,509
Effect of exchange rate & other5,448-3,9721,851-11,561-5,377-848-764-7384,4832,467-4,4315,369
Net change in cash-17,833-59,485-248-19,211105,19415,271-5,31816,610-14,441-14,68427,403-51,637
Free cash flow (OCF − capex)-47,218-15,303-14,9034,9601,631-32,433-16,8072,1225,196-37,72946,180-38,526
Operating cash flow FY25
$-45bn
latest FY
Free cash flow FY25
$-47bn
OCF − capex
Cash conversion
105%
FCF / OCF
Letztes Quartal
$-32bn
Q1·26
SEC EDGAR companyfacts (voll) · 5 GJ + 8 Quartale · Mio. $ · Fettzeile = aufklappbar · Quartalsflüsse aus Jahr-bis-Datum entfaltet (JzD n − JzD n−1); fiskal. Q4 = GJ − 9 Mon. · Abflüsse negativ · Quoten abgeleitet.
cash_flow · 11 / 32
CF11 / 32
CH 2 · GS

Driver-Walk — zwei Varianten

Zwei Bühnen für denselben geprüften Walk (GS: Pre-tax, Net income · 6 FY). Gleiche Zahlen, gleiche Schalter — nur die Anordnung unterscheidet sich.
v1
Variante 1 — Brücke + Deutung
Die Brücke nimmt 60 % der Bühne, rechts Findings, Methode und Provenienz. Die Schalter tragen die Tiefe: Ebene, Maßstab, Detail, Methode, Fenster.
b09-60-40
v2
Variante 2 — Brücke über der Common-size-P&L
Oben die Brücke als breites Band, darunter die wachsende Common-size-P&L beider Vergleichsjahre (Mrd. $, % vom Umsatz, Δpp) — jeder Balken ist in der Tabelle nachrechenbar.
b-chart-tabelle
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · drv_walk_agenda
drv_walk_agenda · 12 / 32
drv_walk_agenda12 / 32
CH 2 · GS

Driver-Walk — Volumen gegen Marge, Marge nach Treibern

Driver-Walk — Volumen, Marge und die Kostentreiber dahinter

$bn / pp
18.41.8−0.72.421.9FY2418.4VolumeNoninter-estexpenseProvi-sionsFY2521.9

Befunde, Methode und Herkunft

  • Reading the chart as delivered — Pre-tax, by driver, $bn, vs FY−1: pre-tax moved 18.4 → 21.9bn (+3.5bn) from FY24 to FY25.
  • Split: volume +1.8bn (revenue 53.5 → 58.3bn) against margin +1.7bn (margin 34.4% → 37.5%, +3.1pp) — volume carried it.
  • Margin drivers: Provisions +2.37bn, Noninterest expense -0.70bn.
  • Levels available for this firm: Pre-tax, Net income. Windows: vs FY−1 … FY−3.

Consolidated P&L from SEC EDGAR companyfacts (annual durations only). Driver contribution of a cost step = −Rev₀·Δ(step/Rev); tagged sub-lines are itemised and reconcile to the step. Volume/margin: margin-first = Δrev·m₁ and r₀·Δm; Shapley = ½·Δrev·(m₀+m₁) and ½·(r₀+r₁)·Δm — both sum exactly to ΔP. In pp scale the volume effect is zero by construction.

GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · driver_walk
driver_walk · 13 / 32
driver_walk13 / 32
CH 2 · GS

Driver-Walk — Brücke über der Common-size-GuV

Driver-Walk — Volumen, Marge und die Kostentreiber dahinter

$bn / pp
18.41.8−0.72.421.9FY2418.4VolumeNoninter-estexpenseProvi-sionsFY2521.9

Common-size-GuV — die beiden Vergleichsjahre

$bn · % of revenue
$bnFY24FY25% rev FY24% rev FY25Δpp
Revenue53.5158.28100.0%100.0%+0.0pp
Noninterest expense33.7737.5463.1%64.4%+1.3pp
Provisions1.35-1.112.5%-1.9%-4.4pp
D&A2.392.184.5%3.7%-0.7pp
Income tax4.124.687.7%8.0%+0.3pp
Net income14.2817.1826.7%29.5%+2.8pp
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · driver_walk_v2
driver_walk_v2 · 14 / 32
driver_walk_v214 / 32
CH 2 · GS

Operating-Walk — drei getrennte Analysen

Drei getrennte Analysen (GS: — · 6 FY). Jede Brücke schließt exakt auf die gemeldete Zahl; was die Firma nicht taggt, wird sichtbar abgeschaltet.
1
Operating — dieselbe Bewegung, zwei Lesarten
Die Brücke zum operativen Ergebnis, umschaltbar zwischen Kostentreibern und Segmenten. Die Klammer zwischen Driver- und Segment-Walk: WAS bewegt und WER bewegt, ein Anker.
b09-60-40
2
Financing & Tax — von EBIT zur letzten Zeile
Nicht-operatives Ergebnis, dann die Steuer getrennt in Satzwirkung und Wirkung der höheren Bemessungsgrundlage — beide zusammen ergeben exakt die Steuerveränderung.
b09-60-40
3
Exceptionals — berichtet gegen bereinigt
Restrukturierung, Wertminderungen, Veräußerungen, Akquisitionskosten — nur was die Firma wirklich taggt. Nichts getaggt ist auch ein Befund.
b09-60-40
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · op_walk_agenda
op_walk_agenda · 15 / 32
op_walk_agenda15 / 32
CH 2 · GS

Operating-Brücke — nach Treibern oder nach Segmenten

Operating-Brücke — nicht anwendbar

Diese Firma taggt keine operative Ergebnisstufe (weder Rohertrag noch EBITDA oder EBIT) — es gibt nichts zu überbrücken.

Befunde, Methode und Herkunft

  • Operating. This firm tags no operating profit level, so the operating bridge is switched off rather than estimated.
  • Financing & tax. Net income 14.3 → 17.2bn. Effective tax rate 22.4% → 21.4% (-1.0pp): rate effect +0.2bn, tax on the higher base -0.8bn — it was mostly the bigger base.
  • Exceptionals. None tagged in the latest year — no restructuring, impairment, disposal or acquisition-cost item. That is itself a finding.

Consolidated P&L from SEC EDGAR companyfacts; segment view from the segment axis (operating rows only). Tax is split rate-versus-base: rate effect = −EBT₁·Δr, base effect = −ΔEBT·r₀ — together they equal the total tax change exactly. Exceptionals cover restructuring, goodwill and asset impairment, disposal gains/losses and acquisition costs, each only where the firm tags it.

GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · operating_bridge_slide
operating_bridge_slide · 16 / 32
operating_bridge_slide16 / 32
CH 2 · GS

Financing & Tax — vom operativen Ergebnis zur letzten Zeile

Financing & Tax — vom operativen Ergebnis zur letzten Zeile

$bn
14.283.460.22−0.7717.18Net FY2414.3Pre-tax(ΔEBT)Tax rateTax onhigherbaseNet FY2517.2

Sonderposten — keine getaggt

Diese Firma taggt in den Vergleichsjahren weder Restrukturierung noch Wertminderung, Veräußerung oder Akquisitionskosten — es gibt nichts zu bereinigen. Das ist ein Befund, keine Lücke.

GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · fintax_slide
fintax_slide · 17 / 32
fintax_slide17 / 32
SECTION 3

03
Kapital & Verschuldung
GS · SEC EDGAR companyfacts · dummy-master · div_capital
div_capital · 18 / 32
div_capital18 / 32
CH 3 · GS

Leverage-Walk — Version 1 von 3

Drei Layouts derselben geprüften Analyse (GS, Bank — Leverage nicht anwendbar). Gleiche Zahlen, gleiche Shapley-Zerlegung — nur die Bühne unterscheidet sich. Eines auswählen, die anderen fliegen raus.
V1
Version 1 — Quad
Vier gleiche Felder: Zwei-Effekte-Brücke · Leverage-Trend · Schulden gegen Ergebnis · Befunde. Alles auf einer Seite; jedes Feld bekommt ein Viertel der Bühne.
b11-quad
V2
Version 2 — höchstens zwei Charts je Folie
Zwei Seiten, nie mehr als zwei Charts je Seite. Seite eins stellt die Zwei-Effekte-Brücke neben die aufgebrochene Brücke, beide in voller Größe; Seite zwei setzt den Trend neben die wachsende Aufbautabelle.
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
Version 3 — Zahl, Brücke, Beleg
Eine Seite, von oben nach unten zu lesen: zuerst die vier Zahlen, dann die aufgebrochene Brücke als breites Band, darunter die wachsende Aufbautabelle als Beleg.
b-kpi-chart-tabelle
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lev_v1_agenda · 19 / 32
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Leverage- & Netto-Schulden-Walk

Leverage — nicht anwendbar

Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff, nicht Last. Bindend ist die Kapitalausstattung (CET1 / risikogewichtete Aktiva) — und die lässt sich aus den hier geladenen companyfacts-Tags nicht ableiten.

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Leverage-Walk — Version 2 von 3

Drei Layouts derselben geprüften Analyse (GS, Bank — Leverage nicht anwendbar). Gleiche Zahlen, gleiche Shapley-Zerlegung — nur die Bühne unterscheidet sich. Eines auswählen, die anderen fliegen raus.
V1
Version 1 — Quad
Vier gleiche Felder: Zwei-Effekte-Brücke · Leverage-Trend · Schulden gegen Ergebnis · Befunde. Alles auf einer Seite; jedes Feld bekommt ein Viertel der Bühne.
b11-quad
V2
Version 2 — höchstens zwei Charts je Folie
Zwei Seiten, nie mehr als zwei Charts je Seite. Seite eins stellt die Zwei-Effekte-Brücke neben die aufgebrochene Brücke, beide in voller Größe; Seite zwei setzt den Trend neben die wachsende Aufbautabelle.
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
Version 3 — Zahl, Brücke, Beleg
Eine Seite, von oben nach unten zu lesen: zuerst die vier Zahlen, dann die aufgebrochene Brücke als breites Band, darunter die wachsende Aufbautabelle als Beleg.
b-kpi-chart-tabelle
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Leverage — die zwei Effekte, dann bis zur Quelle aufgebrochen

Leverage — nicht anwendbar

Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff, nicht Last. Bindend ist die Kapitalausstattung (CET1 / risikogewichtete Aktiva) — und die lässt sich aus den hier geladenen companyfacts-Tags nicht ableiten.

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Leverage — Trend und der Aufbau dahinter

Leverage-Trend — nicht anwendbar

Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff, nicht Last. Bindend ist die Kapitalausstattung (CET1 / risikogewichtete Aktiva) — und die lässt sich aus den hier geladenen companyfacts-Tags nicht ableiten.

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Leverage-Walk — Version 3 von 3

Drei Layouts derselben geprüften Analyse (GS, Bank — Leverage nicht anwendbar). Gleiche Zahlen, gleiche Shapley-Zerlegung — nur die Bühne unterscheidet sich. Eines auswählen, die anderen fliegen raus.
V1
Version 1 — Quad
Vier gleiche Felder: Zwei-Effekte-Brücke · Leverage-Trend · Schulden gegen Ergebnis · Befunde. Alles auf einer Seite; jedes Feld bekommt ein Viertel der Bühne.
b11-quad
V2
Version 2 — höchstens zwei Charts je Folie
Zwei Seiten, nie mehr als zwei Charts je Seite. Seite eins stellt die Zwei-Effekte-Brücke neben die aufgebrochene Brücke, beide in voller Größe; Seite zwei setzt den Trend neben die wachsende Aufbautabelle.
b08-halb + b-chart-tabelle-paar
V3
Version 3 — Zahl, Brücke, Beleg
Eine Seite, von oben nach unten zu lesen: zuerst die vier Zahlen, dann die aufgebrochene Brücke als breites Band, darunter die wachsende Aufbautabelle als Beleg.
b-kpi-chart-tabelle
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Leverage — Zahl, Brücke, Beleg

LEVERAGE
n/a
Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff,

Leverage — nicht anwendbar

Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff, nicht Last. Bindend ist die Kapitalausstattung (CET1 / risikogewichtete Aktiva) — und die lässt sich aus den hier geladenen companyfacts-Tags nicht ableiten.

Leverage-Leiter — nicht anwendbar

Für eine Bank ist Leverage die falsche Linse: Schulden sind Rohstoff, nicht Last. Bindend ist die Kapitalausstattung (CET1 / risikogewichtete Aktiva) — und die lässt sich aus den hier geladenen companyfacts-Tags nicht ableiten.

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Kapitalrenditen — ROE, ROIC und ihre Treiber

Renditen — ROE, ROIC, ROA und ihre Treiber

%
68101214161820FY21FY22FY23FY24FY25ROE19.79.67.311.713.7

Befunde, Methode und Herkunft

  • Return on equity 13.7% (+2.0pp vs FY24).
  • DuPont. margin +1.3pp, equity multiplier +0.7pp, asset turnover +0.1pp — margin did the most work. Margin 26.7% → 29.5%, turnover 0.03 → 0.03×, multiplier 13.74 → 14.48×.
  • Capital returned 17.64bn (buybacks 12.36, dividends 5.28) against free cash flow -47.22bn — -37% of it.

All inputs from the same statement layer as the P&L, balance sheet and cash-flow slides. ROE = net income / equity · ROA = net income / assets · ROIC = EBIT·(1 − effective tax rate) / (equity + debt − cash). DuPont splits ΔROE into margin × asset turnover × equity multiplier using the order-neutral Shapley decomposition for a three-factor product — the three contributions sum to the ROE change exactly.

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CH 3 · GS

Kapitalrückführung an die Aktionäre

Renditen — ROE, ROIC, ROA und ihre Treiber

%
68101214161820FY21FY22FY23FY24FY25ROE19.79.67.311.713.7

Kapitalrückführung — Rückkäufe, Dividenden und woraus sie bezahlt werden

$bn / %
5.202.731.633.503.684.965.804.19−14.908.004.50−15.3012.365.28−47.22FY21FY22FY23FY24FY25RückkäufeDividendenFreier Cashflow
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SECTION 4

04
Synthese
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CH 4 · GS

Scorecard — sechs Kennzahlen auf einen Blick

Umsatzwachstum

% ggü. Vorjahr
8.9%-6.8pp vs FY24
−20−15−10−505101520FY21FY22FY23FY24FY25Um-satzwach-stum−20.2−2.315.78.9

Operative Marge

nicht definiert — EBIT / Umsatz

ROIC

nicht definiert — NOPAT / investiertes Kapital

Freier Cashflow

operativer CF − Investitionen
-47.22bn-31.92bn vs FY24
−50−40−30−20−10010FY21FY22FY23FY24FY25FreierCashflow1.634.96−14.90−15.30−47.22

Cash Conversion

FCF / operativer CF
105%-11pp vs FY24
20406080100120FY21FY22FY23FY24FY25CashConversion2657118116105

Ausschüttung des FCF

Rückkäufe + Dividenden
-37%+44pp vs FY24
−1000100200300400500FY21FY22FY23FY24FY25Ausschüt-tung desFCF486145−67−82−37
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Deutung, Befunde und Quellen

Deutung — was dieses Deck in vier Sätzen sagt

  • Size and direction. Revenue FY25 58.3bn (+9% vs FY24), net income 17.2bn.
  • Who moved it. 3 segments; the swing came from Global Banking & Markets at +6.4bn of a +4.8bn group change.
  • What moved it. Pre-tax 18.4 → 21.9bn: volume +1.8, margin +1.7bn (34.4% → 37.5%) — volume carried it.
  • How it is funded. A bank — debt is raw material, not a burden; the binding measure is capital adequacy (CET1/RWA), and it is not derivable from companyfacts here.

Quellen & Grenzen — einschließlich dessen, was nicht geht

Sources
  • SEC EDGAR companyfacts, fully loaded (extend_facts) into p1_GS.sqlite; annual and quarterly durations separated by period length; segment values from the segment axis.
  • Charts throughout via chartsmcp (never hand-written SVG); slot size = viewBox ÷ k so labels land at 11 px in the deck.
Limitations
  • Statements: 5 fiscal years + 8 quarters. Quarterly values unwound from year-to-date filings (Q2 = H1 − Q1 …); fiscal Q4 is derived, EPS Q4 left blank (not additive).
  • Segments: this firm tags the levels Revenue, Pre-tax, Net income — the filing carries no more; untagged levels are never estimated.
  • Second dimension (Geographical) is switched off: no consolidated revenue anchor to check against.
  • Driver walk: no cost step is tagged finely enough to itemise the margin effect — volume against margin is shown instead.
  • Leverage walk:
  • Not included: market data (price, multiples) and macro series — neither is in companyfacts; including them would mean inventing content.
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findings30 / 32
CH 4 · GS

Herkunft & vollständiges Konzept-Register

Konzept-Register — von einer Deckzeile zurück ins Filing

us-gaap
Lineresolved us-gaap tagfactsstaterest of the chain
revRevenuesNetOfInterestExpense84resolvedRevenueFromContractWithCustomerExcludingAssessedTax, Revenues
cogsnot taggedCostOfGoodsAndServicesSold, CostOfRevenue
grossnot taggedGrossProfit
rndnot taggedResearchAndDevelopmentExpense
smnot taggedSellingAndMarketingExpense, MarketingExpense
ganot taggedGeneralAndAdministrativeExpense
sganot taggedSellingGeneralAndAdministrativeExpense
opexnot taggedOperatingExpenses, CostsAndExpenses
ebitnot taggedOperatingIncomeLoss
othernot taggedNonoperatingIncomeExpense, OtherNonoperatingIncomeExpense
pretaxIncomeLossFromContinuingOperationsBeforeIncomeTaxesExtraordinaryItemsNoncontrollingInterest102resolvedIncomeLossFromContinuingOperationsBeforeIncomeTaxesMinorityInterestAndIncomeLossFromEquityMethodInvestments
taxIncomeTaxExpenseBenefit124resolved
netNetIncomeLoss125resolvedProfitLoss
epsdEarningsPerShareDiluted124resolved
epsbEarningsPerShareBasic124resolved

Loaded: 21,865 facts across 788 concepts for CIK 0000886982. The chain is tried in order; the first tag with a value for 2025-12-31 wins — that is how one report stays readable across firms that report the same measure under different tags.

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provenance · 31 / 32
provenance31 / 32
GS

Ende des Analysepakets

Ende des Analysepakets
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closing · 32 / 32
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